SprintCOOP

Productivitat i valors

Acompanyem a les organitzacions a implementar mètodes innovadors de gestió i de governança, amb l'objectiu de millorar el seu rendiment. alhora que cultivem els valors que potencien el treball en equip. Algunes de les eines són: gestió per processos, metodologies Lean, mètodes àgils, sociocràcia, TOC-DBR, Management 3.0...

serveis

Acompanyament a persones emprenedores

viabilitat de projectes

Suport en la viabilitat de projectes i en l'arrencada de les operacions principals

impuls al teixit d'economia social i solidària

Creació i transformació d'empreses en models d'economia social i solidària. Dinamització de xarxes entre elles per promoures sinèrgies i multiplicar capacitats.

capitalització i finançament

Suport en el procés de recerca de capitalització i finançament de projectes col·lectius

Consolidació i enfortiment

Mètodes àgils

Implementació de mètodes i processos àgils per a la millora de la productivitat

suport òrgans de governança

Suport en l'estratègia organitzativa i en la gestió de persones

estratègia

Millora de processos estratègics i de creixement

Processos Productius

Organització de processos de qualsevol sector (serveis, indústria i sector primari)

Viabilitat econòmica i financera

Suport en els processos de garantia de solvència i sostenibilitat econòmica del projecte

comptabilitat analítica

Costos, preus i simuladors de gestió. Dissenyem eines per a l'anàlisi de costos i la valoració d'escenaris per validar estratègies empresarials.

Formació

Introducció als mètodes àgils de gestió.

Eines TIC gratuïtes de gestió de la governança, equips i processos

Disseny i implementació de nous productes / serveis

Reducció de costos i foment de l'eficiència productiva

Formacions personalitzades (Scrum, mètodes Sociocràtics ...)

Organització integral de fires i
esdeveniments

DISSENY DEL CONCEPTE

Desenvolupament del concepte i disseny de continguts (accions, activitats, tallers ...)

GESTIÓ DE RECURSOS

Cerca, pressupost i gestió dels recursos disponibles per a l'esdeveniment (participants, proveïdors, infraestructures ...)

OBJECTIUS I SEGUIMENT

Definició d'eines i indicadors d'avaluació i seguiment de l'esdeveniment (afluència, perfil de públic, estadístiques de valoració ...)

COORDINACIÓ DE L'ESDEVENIMENT

Gestió i suport tècnic durant la realització de l'esdeveniment (muntatge, gestió proveïdors, resolució incidències, muntatge ...)

PLA DE COMUNICACIÓ I DIFUSIÓ

Definició de l'estratègia comunicativa i suport en la difusió de l'esdeveniment.

Solucions software a mida

SOLUCIONS INFORMÀTIQUES

Personalització d'eines informàtiques per a la gestió organitzativa, econòmica i de processos (ERP). Fetes a mida i basant-nos en la filosofia de programari de codi obert i copy-left.

MÈTODE

SprintCoop, SCCL som una cooperativa sense ànim de lucre, que oferim serveis d’acompanyament empresarial en la millora contínua de processos estratègics i en l’impuls a la gestió de projectes, fomentant els valors, cultivant les organitzacions i construint gradualment un entorn que faciliti la participació equitativa de tots els membres, amb transparència, respecte a la comunitat i al medi ambient..

Facilitem el desenvolupament de les organitzacions a partir de la cooperació i els valors del bé comú, aplicant i adaptant models de gestió que millorin contínuament la productivitat i el valor al client a través del treball en equip i el desenvolupament del talent de les persones.

Incorporem conceptes àgils de gestió. Fem més eficaços els projectes amb equips Scrum. Reduïm les tensions i millorem l’eficiència dels processos implantant models de governança inspirats en la sociocràcia, en el lideratge distribuït, la responsabilitat compartida i la presa de decisions integradora.

Personalitzem eines per a la gestió organitzativa, econòmica i de processos fetes a mida segons les necessitats de cada organització, basant-nos en la filosofia de programari de codi obert i el copyleft.

Acompanyem la creació de nous projectes de l’Economia Social i Solidària (ESS), així com a la consolidació i enfortiment de projectes en marxa, validant models de negoci i plans de viabilitat econòmica i financera. Promovem processos d’ intercooperació i enfortiment de les xarxes de les entitats del sector, localitzant sinergies i multiplicant capacitats.

1. Tarannà Sociocràtic
2. Millora contínua

3. Filosofia lean i mètodes àgils

Compartim i practiquem la Sociocràcia 3.0, principalment, i traslladem a la vostra organització les pautes i pràctiques (patrons) que han demostrat ser útils per millorar el rendiment, l’alineació, el compliment i el benestar de les organitzacions.

En els nostres acompanyaments estudiem les pràctiques de la vostra organització a diferents nivells, detectant en poques trobades els primers patrons que poden ser d’utilitat per al vostre funcionament, i instruint la implementació d’aquests de forma progressiva per tal que totes les persones involucrades sentin els beneficis que proporcionen. El procés és, per tant, un acompanyament personalitzat, i adaptat a la idiosincràsia de la vostra organització.

Els patrons proposats es basaran sempre en els 7 principis següents:

1. Efectivitat
2. Consentiment
3. Empirisme
4. Millora contínua
5. Equivalència
6. Transparència
7. Responsabilitat

També us ajudem a definir les funcions i els cercles necessaris per gestionar els processos de l’organització, i a concretar els seus dominis, les seves tasques i els seus objectius, distribuint l’autoritat per tal que la governança promogui la participació, l’eficàcia i l’eficiència de totes les persones implicades.

El cicle de millora contínua divulgat per Deming és el motor de qualsevol procés: decidir, fer, mesurar i, sobretot, canviar allò que sigui necessari si els resultats no són satisfactoris és l’única manera de millorar. El terme es va desenvolupar especialment al Japó als anys 50 i inclou:

  • Considerar tant els resultats com el procés.
  • Visió ampliada que inclogui el procés complet.
  • Intenció d’aprenentatge.

A tot això ens agrada afegir-li:

  • Responsabilitat integral: Analitzar els errors sempre des del punt de vista de que és el que està al nostre abast per millorar.
  • Pensament sistèmic: Evitem atribuir els errors a les persones, posant el focus en els sistemes que els permeten.

La producció ajustada (lean manufacturing) és una filosofia de gestió enfocada a la reducció dels set tipus de malbaratament: sobreproducció, temps d’espera, transport, excés de processament, inventari, producció defectuosa i potencial humà sub-utilitzat. Eliminant el malbaratament, la qualitat millora i el temps de producció i el cost, es redueixen.

Coneixem com a mètodes àgils un conjunt de tècniques, instruments i conceptes que ajuden a potenciar el treball en equip, tant en el desenvolupament de projectes com en la gestió de processos i organitzacions. El concepte àgil, agile en anglès s’utilitza des del manifest publicat per un grup de programadors de programari en l’any 2001.

El mètode àgil més conegut és el Scrum, que impulsa la productivitat en la gestió de projectes. Algunes de les idees que componen la filosofia Scrum són les següents:

  • Integra el canvi com una constant
  • A mig fer no vol dir fet
  • La multitasca ens fa maldestres
  • Els equips autònoms i amb capacitat de decisió rendeixen millor
  • La transparència i el benestar fomenten la creativitat, fiabilitat i l’eficàcia.

Algunes de les eines que utilitza Scrum:

  • La gestió visual de les tasques
  • El funcionament evolutiu per intervals (sprints)
  • Les reunions diàries efectives (scrums),
  • 2 rols específics el representant de client (o product owner) i el facilitador (o scrum màster).
  • La millora contínua a través de les reunions retrospectives
  • Sistemes d’avaluació de projectes i mesura de la productivitat.

A més de la producció ajustada o lean manufacturing, i la governança sociocràtica, també considerem com a mètodes àgils i apliquem habitualment la Teoria de les Restriccions de Goldratt (TOC-DBR), per optimitzar tot tipus de processos i sistemes complexos; així com la distribució de Pareto, segons la qual podem esperar que el 20% de les causes produeixi el 80% dels efectes.

EQUIP

Som un equip multidisciplinari constituït en cooperativa, que creiem en la coherència entre els valors i objectius personals, i per tant de les organitzacions. Creiem en els valors com a font de talent humà, i una de les principals claus per potenciar la sostenibilitat de projectes, juntament amb el benestar de les persones i el respecte pel medi ambient.

PROPÒSIT
Facilitem el desenvolupament de les organitzacions a partir de la cooperació, els valors del bé comú i la responsabilitat social, aplicant i adaptant models de gestió que millorin contínuament la productivitat i el valor al client a través del treball en equip i el desenvolupament del talent i benestar de les persones.

VALORS
Ens guien valors com la dignitat humana, sostenibilitat mediambiental, justícia social i solidaritat, codecisió i transparència, aprenentatge, responsabilitat, cooperació i compromís social.

PER QUÈ UNA COOPERATIVA?
Per coherència amb els nostres valors. L’economia social ens ofereix l’entorn adequat per al nostre desenvolupament personal i resulta el mitjà més adequat per alinear objectius personals, organitzatius i socials.

Oscar G. Villa

SOCI COOP.
Informàtic i emprenedor, amb més de 35 anys d'experiència en l'àmbit empresarial, sobretot en el sector tèxtil, on he desenvolupat tasques en diverses posicions, des del magatzem, vendes, gestió de la producció i gerència.

En continu aprenentatge i transformació, crec en una economia transformadora coherent amb els valors humans que impulsi una societat conscient amb els altres, amb el planeta i amb el tot.

Xavi López

SOCI COOP.
Economista amb 30 anys d'experiència en entorns empresarials diversos i en diferents àrees i posicions, incloent les finances però també la gestió de la producció, la qualitat i la gerència. Experiència de 20 anys com a formador en comptabilitat general i comptabilitat analítica.

Enfocat a treure el màxim profit de les eines de gestió innovadores, adaptades a les persones i organitzacions del segle XXI.

Jairo Echàvez

SOCI COOP.
Enginyer tècnic. industrial, amb més de 10 anys d'experiència en el sector de les instal·lacions i activitats tant en disseny, obra i inspecció que, al costat del meu desenvolupament també com a emprenedor, m'han ensenyat que es pot construir de moltes maneres imaginables.

Una economia amb valors requereix esforçar-me per créixer com a persona, en un entorn de talent personal i professional, amb gran capacitat de construcció i esperança que sap posar en pràctica els valors essencials.

DESCOBREIX ALGUNS DELS NOSTRES TREBALLS!

TerrassaCoop2017

XARXES

TWITTER & FACEBOOK

BLOC

CONTACTE

Accepto les condicions legals

(34) 93 168 02 90

Carrer del Puig Novell 53
Escala B, 1er 3ra
08222 - Terrassa

Close Menu

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies