Compartimos y practicamos la Sociocràcia 3.0, principalmente, y trasladamos a su organización las pautas y prácticas (patrones) que han demostrado ser útiles para mejorar el rendimiento, la alineación, el cumplimiento y el bienestar de las organizaciones.

En nuestros acompañamientos estudiamos las prácticas de su organización a diferentes niveles, detectando en pocos encuentros los primeros patrones que pueden ser de utilidad para su funcionamiento, e instruyendo la implementación de estos de forma progresiva para que todas las personas involucradas sientan los beneficios que proporcionan. El proceso es, por tanto, un acompañamiento personalizado, y adaptado a la idiosincrasia de su organización.

Los patrones propuestos se basarán siempre en los 7 principios siguientes:

1. Efectividad
2. Consentimiento
3. Empirismo
4. Mejora continua
5. Equivalencia
6. Transparencia
7. Responsabilidad

También le ayudamos a definir las funciones y los círculos necesarios para gestionar los procesos de la organización, y a concretar sus dominios, sus tareas y sus objetivos, distribuyendo la autoridad para que la gobernanza promueva la participación, la eficacia y la eficiencia de todas las personas implicadas.

El ciclo de mejora continua divulgado por Deming es el motor de cualquier proceso: decidir, hacer, medir y, sobre todo, cambiar aquello que sea necesario si los resultados no son satisfactorios es la única manera de mejorar. El mejor desarrollo del término se produjo en Japón a partir de los años 50 e incluye:

• Considerar tanto los resultados como el proceso.
• Visión ampliada que incluya el proceso completo.
• Intención de aprendizaje.

A todo ello añadimos:

• Responsabilidad integral: Analizar los errores siempre desde el punto de vista de qué es lo que está en nuestra mano para mejorar.
• Pensamiento sistémico: Evitamos atribuir los errores a las personas, poniendo el foco en los sistemas que los permiten.

La producción ajustada (lean manufacturing) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos de desperdicio: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesamiento, inventario, producción defectuosa i potencial humano subutilizado. Eliminando el desperdicio, la calidad mejora i el tiempo de producción i el coste, se reducen.

Conocemos como métodos ágiles un conjunto de técnicas, instrumentos y conceptos que ayudan a potenciar el trabajo en equipo, tanto en el desarrollo de proyectos como en la gestión de procesos y organizaciones. El concepto ágil, agile en inglés, se utiliza desde el manifiesto publicado por un grupo de programadores  de software en el año 2001.

El método ágil más conocido es el Scrum, que impulsa la productividad en la gestión de proyectos. Algunas de las ideas que componen la filosofía Scrum son las siguientes:

• Integra el cambio como una constante
• A medio hacer no significa hecho
• La multitarea nos hace torpes
• Los equipos autónomos y con capacidad de decisión rinden mejor
• La transparencia y el bienestar fomentan la creatividad, fiabilidad y la eficacia.

Algunas de las herramientas que emplea Scrum:

• La gestión visual de las tareas 
• El funcionamiento evolutivo por intervalos (sprints)
• Las reuniones diarias efectivas(scrums),
• 2 roles específicos el representante de cliente(o product owner) y el facilitador (o scrum master).
• La mejora continua a través de las reuniones retrospectivas
• Sistemas de evaluación de proyectos y medida de la productividad.

Además de la producción ajustada o lean manufacturing y la gobernanza sociocrática, también consideramos como métodos ágiles y aplicamos habitualmente la Teoría de las Restricciones de Goldratt (TOC-DBR), para optimizar todo tipo de procesos y sistemas complejos; así como la distribución de Pareto, según la cual podemos esperar que el 20% de las causas produzca el 80% de los efectos.