SprintCOOP

Productividad y valores

Acompañamos a las organizaciones a implementar métodos innovadores de gestión y de gobernanza, con el objetivo de mejorar su rendimiento, a la vez que cultivamos los valores que potencian el trabajo en equipo. Algunas de las herramientas son: gestión por procesos, metodologías Lean, métodos ágiles, Sociocracia, TOC-DBR, Management 3.0...

servicios

Acompañamiento a personas emprendedoras

viabilidad de proyectos

Soporte en la viabilidad de proyectos y en el arranque de las operaciones principales

impulso al tejido de economía social y solidaria

Creación y transformación de empresas en modelos de economía social y solidaria. Dinamización de redes entre ellas para promover sinergias y multiplicar capacidades.

capitalización y financiación

Soporte en el proceso de búsqueda de capitalización y financianción de proyectos colectivos

Consolidación y fortalecimiento

Métodos ágiles

Implementación de métodos y procesos "ágiles" para la mejora del rendimiento

soporte órganos de governanza

Soporte en la estrategia organizativa y de gestión de personas

estrategia

Mejora de procesos estratégicos y de crecimiento

Procesos Productivos

Organización de procesos productivos de cualquier sector (servicios, indústria y sector primario)

Viabilidad económica y financiera

Soporte en los procesos de garantía de solvencia i sostenibilidad económica del proyecto

Contabilidad analítica

Costes, precios y simuladores de gestión. Diseñamos herramientas para el análisis de costes y la valoración de escenarios para validar estrategias empresariales.

Formación

intriducción al "agile management"

Herramientas TIC gratuitas de gestión de la governanza, equipos y procesos

Diseño e implementación de nuevos productos/servicios

Reducción de costes y fomento de la eficiencia productiva

Formaciones personalizadas (Scrum, métodos Sociocáticos...)

Organización integral de ferias
y eventos

diseño del concepto

Desarrollo del concepto y diseño de contenidos (acciones, actividades, talleres...)

Gestión de recursos

Búsqueda, presupuesto y gestión de los recursos disponibles para el evento (participantes, proveedores, infraestructuras...)

Objetivos y seguimiento

Definición de herramientas y indicadores de evaluación y seguimiento del evento (afluéncia, perfil de público, estadísticas de valoración...)

Coordinación del evento

Gestión y soporte técnico durante la realización del evento (montaje, gestión proveedores, resolución incidencias, demontaje...)

plan de comunicación i difusión

Definición de la estrategia comunicativa y soporte en la difusión del evento.

Soluciones software a medida

soluciones informáticas

Personalización de herramientas informáticas para la gestión organizativa, económica y de procesos (ERP). Hechas a medida y basándonos en la filosofia de programario de código abierto y copy-left.

método

SprintCoop, SCCL somos una cooperativa sin ánimo de lucro, que ofrecemos servicios de acompañamiento empresarial en la mejora continua de procesos estratégicos y en el impulso a la gestión de proyectos, fomentando los valores, cultivando las organizaciones y construyendo gradualmente un entorno que facilite la participación equitativa de todos los miembros, con transparencia, respeto a la comunidad y al medio ambiente.

Facilitamos el desarrollo de las organizaciones a partir de la cooperación y los valores del bien común, aplicando y adaptando modelos de gestión que mejoren continuamente la productividad y el valor al cliente a través del trabajo en equipo y el desarrollo del talento de las personas.

Incorporamos conceptos ágiles de gestión. Hacemos más eficaces los proyectos con equipos Scrum. Reducimos las tensiones y mejoramos la eficiencia de los procesos implantando modelos de gobernanza inspirados en la Sociocracia, en el liderazgo distribuido, la responsabilidad compartida y la toma de decisiones integradora.

Personalizamos herramientas para la gestión organizativa, económica y de procesos hechas a medida según las necesidades de cada organización, basándonos en la filosofía de software de código abierto y el copyleft.

Acompañamos a la creación de nuevos proyectos de la Economía Social y Solidaria (ESS), así como a la consolidación y fortalecimiento de proyectos en marcha, validando modelos de negocio y planes de viabilidad económica y financiera. Promovemos procesos de intercooperación y fortalecimiento de las redes de las entidades del sector, localizando sinergias y multiplicando capacidades.

1. Talante Sociocrático

2. Mejora contínua

3. Filosofía lean y métodos ágiles

Compartimos y practicamos la Sociocràcia 3.0, principalmente, y trasladamos a su organización las pautas y prácticas (patrones) que han demostrado ser útiles para mejorar el rendimiento, la alineación, el cumplimiento y el bienestar de las organizaciones.

En nuestros acompañamientos estudiamos las prácticas de su organización a diferentes niveles, detectando en pocos encuentros los primeros patrones que pueden ser de utilidad para su funcionamiento, e instruyendo la implementación de estos de forma progresiva para que todas las personas involucradas sientan los beneficios que proporcionan. El proceso es, por tanto, un acompañamiento personalizado, y adaptado a la idiosincrasia de su organización.

Los patrones propuestos se basarán siempre en los 7 principios siguientes:

1. Efectividad
2. Consentimiento
3. Empirismo
4. Mejora continua
5. Equivalencia
6. Transparencia
7. Responsabilidad

También le ayudamos a definir las funciones y los círculos necesarios para gestionar los procesos de la organización, y a concretar sus dominios, sus tareas y sus objetivos, distribuyendo la autoridad para que la gobernanza promueva la participación, la eficacia y la eficiencia de todas las personas implicadas.

El ciclo de mejora continua divulgado por Deming es el motor de cualquier proceso: decidir, hacer, medir y, sobre todo, cambiar aquello que sea necesario si los resultados no son satisfactorios es la única manera de mejorar. El mejor desarrollo del término se produjo en Japón a partir de los años 50 e incluye:

  • Considerar tanto los resultados como el proceso.
  • Visión ampliada que incluya el proceso completo.
  • Intención de aprendizaje.

A todo ello añadimos:

  • Responsabilidad integral: Analizar los errores siempre desde el punto de vista de qué es lo que está en nuestra mano para mejorar.
  • Pensamiento sistémico: Evitamos atribuir los errores a las personas, poniendo el foco en los sistemas que los permiten.

La producción ajustada (lean manufacturing) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos de desperdicio: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesamiento, inventario, producción defectuosa i potencial humano subutilizado. Eliminando el desperdicio, la calidad mejora i el tiempo de producción i el coste, se reducen.

Conocemos como métodos ágiles un conjunto de técnicas, instrumentos y conceptos que ayudan a potenciar el trabajo en equipo, tanto en el desarrollo de proyectos como en la gestión de procesos y organizaciones. El concepto ágil, agile en inglés, se utiliza desde el manifiesto publicado por un grupo de programadores  de software en el año 2001.

El método ágil más conocido es el Scrum, que impulsa la productividad en la gestión de proyectos. Algunas de las ideas que componen la filosofía Scrum son las siguientes:

  • Integra el cambio como una constante
  • A medio hacer no significa hecho
  • La multitarea nos hace torpes
  • Los equipos autónomos y con capacidad de decisión rinden mejor
  • La transparencia y el bienestar fomentan la creatividad, fiabilidad y la eficacia.

Algunas de las herramientas que emplea Scrum:

  • La gestión visual de las tareas 
  • El funcionamiento evolutivo por intervalos (sprints)
  • Las reuniones diarias efectivas(scrums),
  • 2 roles específicos el representante de cliente(o product owner) y el facilitador (o scrum master).
  • La mejora continua a través de las reuniones retrospectivas
  • Sistemas de evaluación de proyectos y medida de la productividad.

Además de la producción ajustada o lean manufacturing y la gobernanza sociocrática, también consideramos como métodos ágiles y aplicamos habitualmente la Teoría de las Restricciones de Goldratt (TOC-DBR), para optimizar todo tipo de procesos y sistemas complejos; así como la distribución de Pareto, según la cual podemos esperar que el 20% de las causas produzca el 80% de los efectos.

equipo

Somos un equipo multidisciplinar constituídos en cooperativa, que creemos en la coherencia entre los valores y objetivos personales, y por lo tanto de las organizaciones. Creemos en los valores como fuente de talento humano, y una de las principales llaves para potenciar la sostenibilidad de proyectos, junto con el bienestar de las personas y el respeto por el medio ambiente.

PROPÓSITO
Facilitamos el desarrollo de las organizaciones a partir de la cooperación, los valores del bien común y la responsabilidad social, aplicando y adaptando modelos de gestión que mejoren continuamente la productividad y el valor al cliente a través del trabajo en equipo y el desarrollo del talento y bienestar de las personas.

VALORES
Nos guian valores como la dignidad humana, sostenibilidad medioambiental, justicia social y solidaridad, codecisión y transparencia, aprendizaje, responsabilidad, cooperación y compromiso social.

¿POR QUÉ UNA COOPERATIVA?
Por coherencia con nuestros valores. La economía social nos ofrece el entorno adecuado para nuestro desarrollo personal y resulta el medio más adecuado para alinear objetivos personales, organizativos y sociales.

Oscar G. Villa

SOCIO COOP.
Informático y emprendedor, con más de 35 años de experiencia en el ámbito empresarial, sobre todo en el sector textil, donde he desarrollado tareas en varias posiciones, desde el almacén, ventas, gestión de la producción y gerencia.

En continuo aprendizaje y transformación, creo en una economía transformadora coherente con los valores humanos que impulse una sociedad consciente con los demás, con el planeta y con el todo.

Xavi López

SOCIO COOP.
Economista con 30 años de experiencia en entornos empresariales diversos y en diferentes áreas y posiciones, incluyendo las finanzas pero también la gestión de la producción, la calidad y la gerencia. Experiencia de 20 años como formador en contabilidad general y contabilidad analítica.

Enfocado a sacar el máximo provecho de las herramientas de gestión innovadoras, adaptadas a las personas y organizaciones del siglo XXI.​

Jairo Echàvez

SOCIO COOP.
Ingeniero téc. industrial, con más de 10 años de experiencia en el sector de las instalaciones y actividades tanto en diseño, obra e inspección que, junto a mi desarrollo también como emprendedor, me han enseñado que se puede construir de muchas formas imaginables.

Una economia con valores requiere esforzarme por crecer como persona, en un entorno de talento personal y profesional, con gran capacidad de construcción y esperanza que sabe poner en práctica los valores esenciales.

¡ descubre algunos de nuestros trabajos !

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