Valors? Quins valors?

Valors? Quins valors?

Quins són els valors que fomenten les relacions humanes i el treball en equip?

No hi ha dubte que els valors estan de moda. No hi ha qui s’atreveixi a manifestar-se contrari al respecte d’un conjunt de valors però, Estem segurs que parlem dels mateixos valors? Des del punt de vista de l’agile management, quan parlem de valors, ho fem en referència a aquells principis i actituds que ajuden a millorar les relacions humanes i el treball en equip.

Quins són aquests valors que fomenten les relacions humanes i el treball en equip? Per descomptat la cooperació, la disposició a col·laborar amb altres persones per fer-nos la vida més fàcil, el compromís en aportar esforç per obtenir millors resultats conjunts.

Un altre valor important per al treball en equip la confiança, que és la fe en el treball i dedicació dels altres en la recerca dels objectius compartits, segurs que van a ser respectuosos i compromesos amb la resta de l’equip.

Però la confiança no és possible sense que existeixi en el si de l’organització la transparència suficient. Conèixer els objectius, els resultats i les tasques que s’estan executant per part d’altres membres de l’equip fomenta el sentit de pertinença i la motivació interna a aportar el que l’equip requereixi de cadascú.

En general, els valors que permeten un millor acompliment en els equips de treball són els mateixos que agraïm en la nostra vida fora de l’àmbit laboral. L’honestedat, la generositat, l’optimisme ens fan més feliços, sigui quin sigui l’entorn en què ens trobem. Tots els éssers humans prefereixen estar envoltats d’aquests valors que enriqueixen les relacions humanes.

Des d’un punt de vista operatiu, podem afegir els valors de la comunicació efectiva, sincera però impecable. Aquests valors greixen les relacions personals i faciliten les interaccions que són a la origen de la perfecta coordinació d’accions, imprescindible per a l’optimització de tots els processos empresarials.

Per finalitzar, esmentar els valors relacionats amb les pròpies estructures dels equips. Ens referim a l’horitzontalitat, entenent-se com, l’absència de relacions jeràrquiques en el si dels equips. També a la transversalitat, que consisteix en la incorporació a l’equip de les diferents funcions i capacitats necessàries perquè els equips siguin autosuficients i autoorganitzats.

Si us interessa aprofundir en els valors que potencien el treball en equip us recomano “L’empresa conscient” de Fred Kofman i “Management” 3.0 de Jurgen Appelo.

I si voleu acompanyament per posar-los en pràctica, utilitzant eines de treball en equip que augmentin la productivitat i la millora contínua, no dubteu a contactar amb nosaltres.

Deixa un comentari

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu brossa. Aprendre com la informació del vostre comentari és processada

Close Menu

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies