¿Cuales son los valores que fomentan las relaciones humanas y el trabajo en equipo?
No cabe duda que los valores están de moda. No hay quien se atreva a manifestarse contrario al respeto de un conjunto de valores pero, ¿Estamos seguros de que hablamos de los mismos valores? Desde el punto de vista del agile management, cuando hablamos de valores, lo hacemos en referencia a aquellos principios y actitudes que ayudan a mejorar las relaciones humanas y el trabajo en equipo.
¿Cuales son estos valores que fomentan las relaciones humanas y el trabajo en equipo? Desde luego la cooperación, la disposición a colaborar con otras personas para hacernos la vida más fácil, el compromiso en aportar esfuerzo para obtener mejores resultados conjuntos.
Otro valor importante para el trabajo en equipo la confianza, que es la fe en el trabajo y dedicación de los demás en la búsqueda de los objetivos compartidos, seguros de que van a ser respetuosos y comprometidos con el resto del equipo.
Pero la confianza no es posible sin que exista en el seno de la organización la transparencia suficiente. Conocer los objetivos, los resultados y las tareas que se están ejecutando por parte de otros miembros del equipo fomenta el sentido de pertenencia y la motivación interna a aportar lo que el equipo requiera de cada uno.
En general, los valores que permiten un mejor desempeño en los equipos de trabajo son los mismos que agradecemos en nuestra vida fuera del ámbito laboral. La honestidad, la generosidad, el optimismo nos hacen más felices, sea cual sea el entorno en que nos encontremos. Todos los seres humanos prefieren estar rodeados de estos valores que enriquecen las relaciones humanas.
Desde un punto de vista operativo, podemos añadir los valores de la comunicación efectiva, sincera pero impecable. Estos valores engrasan las relaciones personales y facilitan las interacciones que están en la origen de la perfecta coordinación de acciones, imprescindible para la optimización de todos los procesos empresariales.
Para finalizar, mencionar los valores relacionados con las propias estructuras de los equipos. Nos referimos a la horizontalidad, entendiéndose como la ausencia de relaciones jerárquicas en el seno de los equipos. También a la transversalidad, que consiste en la incorporación al equipo de las distintas funciones y capacidades necesarias para que los equipos sean autosuficientes y autoorganizados.
Si os interesa profundizar en los valores que potencian el trabajo en equipo os recomiendo La empresa consciente de Fred Kofman y Management 3.0 de Jurgen Appelo.
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